🔍 Votre conseil d’administration donne la priorité à l’innovation, mais fait-il confiance à l’exécution ? Pas vraiment.
Votre conseil d’administration exige-t-il une révolution technologique tout en se demandant si vous disposez de l’équipe nécessaire pour la mener à bien ?
Un récent rapport de BDO/CFO.com révèle une contradiction surprenante au sein des conseils d’administration. Voici la réalité : la R&D et l’innovation sont la priorité n° 1, mais la confiance dans la capacité de l’équipe à les mettre en œuvre est fragile.
📊 Les données en disent long
Selon la récente enquête menée auprès des administrateurs de sociétés cotées en bourse :
- 31 % des conseils d’administration citent « l’investissement dans le développement de produits ou de services nouveaux/améliorés » comme leur priorité absolue (ex aequo en 1ère place).
- 73 % prévoient d’augmenter leurs investissements en R&D l’année prochaine.
Mais voici le hic : seuls 38 % des administrateurs estiment que leur équipe de direction actuelle dispose des « compétences et de l’expérience appropriées » pour mettre en œuvre ces technologies émergentes.
🚫 Attention au manque de confiance
Votre conseil d’administration investit dans l’innovation parce qu’il sait qu’il doit se développer pour survivre. Mais au fond, il est inquiet. Les chiffres de l’enquête révèlent qu’il craint d’injecter des capitaux dans un système qui, selon lui, manque des compétences spécialisées nécessaires pour transformer cet investissement en rendement.
Les préoccupations exprimées dans l’enquête indiquent clairement que plus d’un quart des conseils d’administration s’inquiètent de la capacité de l’équipe de direction et de la maturité de l’organisation de R&D.
⚡ Combler le fossé sans perdre de temps
Lorsque le conseil d’administration exige de la rapidité, le recrutement traditionnel est trop lent. C’est là que le leadership fractionné change la donne.
Une option consiste à renforcer l’équipe de direction. En accédant à des compétences de niveau exécutif de manière flexible, vous comblez immédiatement le manque de confiance.
Chez Pyonnier, nous vous aidons à démontrer cette compétence dès le premier jour. Nous ne restons pas en retrait pour offrir des conseils, nous nous intégrons à votre équipe pour inculquer la rigueur opérationnelle que votre conseil d’administration recherche. C’est le moyen le plus rapide de transformer l’appréhension du conseil d’administration en adhésion totale.