Dans de trop nombreuses organisations, la R&D représente une allocation de capital importante qui manque de la transparence que l’on trouve dans d’autres départements. Si les conseils d’administration sont souvent désireux de soutenir l’innovation en tant que moteur de valeur à long terme, ils ont du mal à soutenir pleinement ce qu’ils ne peuvent pas clairement voir ou mesurer.
En général, les équipes de R&D se concentrent à juste titre sur la résolution de défis techniques complexes et la mise en œuvre de technologies de pointe. Cependant, lorsque cette concentration crée un cloisonnement où la communication interne passe au second plan par rapport au développement, il en résulte un angle mort stratégique. Le décalage est quantifiable et alarmant.
Selon le rapport BDO/CFO.com :
- Moins de la moitié (48 %) des administrateurs estiment recevoir « des informations technologiques transparentes et en temps opportun » de la part de leur équipe de direction.
- Cela signifie que 52 % des conseils d’administration estiment qu’ils opèrent dans l’ignorance en ce qui concerne leur moteur de croissance à long terme le plus important.
Combler le fossé entre la technologie et le conseil d’administration
Les équipes de R&D ont tendance à réfléchir et à rendre compte en termes d’étapes techniques, de sprints et d’études de faisabilité.
Les conseils d’administration discutent et examinent les profils de risque, l’allocation du capital et les rapports sur le calendrier de retour sur investissement.
Si vous ne pouvez pas montrer au conseil d’administration comment les progrès techniques correspondent exactement aux objectifs commerciaux, sa confiance s’évapore, et avec elle l’allocation budgétaire.
Le danger
Lorsque ces deux langages de reporting ne correspondent pas, tout ce que le conseil d’administration voit, c’est « l’activité », mais pas « les progrès ». Il voit le burn-rate, mais pas la traction. Ce manque de clarté engendre de l’anxiété, et l’anxiété tue les budgets d’innovation.
La solution
L’audit des opérations de R&D de Pyonnier
Un audit des opérations de R&D de Pyonnier sert de diagnostic pour identifier précisément les écarts entre les réalités techniques et la logique du conseil d’administration. Nous identifions exactement où la traduction échoue afin que vous puissiez cesser de présenter des « activités » et commencer à démontrer des « progrès ».
Au cours de notre processus d’audit, nous nous efforçons de répondre aux questions suivantes et à d’autres qui pourraient surgir
- Les indicateurs sont-ils erronés ?
- Y a-t-il des éléments manquants dans le récit ?
- Y a-t-il un lien défaillant avec le risque lié au capital ?
Nous nous chargeons non seulement de traduire le jargon technique en rapports destinés au conseil d’administration qui ont du sens dans les deux langues, mais nous éliminons également les conjectures quant à la pertinence de l’investissement en R&D sur le plan financier.
Nous n’abordons pas notre audit avec un ensemble d’hypothèses toutes faites ou des intentions cachées. Nous abordons plutôt chaque audit de projet de R&D en fonction des objectifs de l’entreprise.
Le moyen le plus simple de savoir s’il est temps d’arrêter les suppositions et de valider votre investissement R&D est de me contacter pour planifier une vidéoconférence confidentielle d’une demi-heure, sans frais et sans obligation.
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