Nos études de cas

Gestion des technologies et de l'innovation

Analyse des opportunités

Développement commercial

Gestion des technologies et de l'innovation

Société technologique française de 50 employés, qui développe des piles à combustible et des électrolyseurs.

Défis

  • Développer un produit de stockage d'énergie plug and play basé sur l'hydrogène.
  • Soutenir les analyses de rentabilité des produits à l'aide des données générées sur le terrain

Solution

  • Aligner les efforts de développement technologique sur la fiabilité des produits
  • Réorienter les efforts de R&D sur certains composants et fonctions clés
  • Développer une feuille de route d'ingénierie spécifique sur l'évaluation et la réduction des temps de BoM et d'assemblage.
  • Développer de nouveaux modèles d'affaires à revenus multiples

Résultats

  • Reconception d'un atelier d'empilage avec une approche lean
  • Temps de montage et fuites d'hydrogène réduits de moitié en 2 itérations
  • Mise en place d'une feuille de route pour la réduction de BoM
  • Première vente d'un produit

Une start-up québécoise spécialisée dans les carburants électroniques

Défi

  • Nécessité de relancer l'approche et l'organisation de la R&D dans un contexte très évolutif et avec des délais courts.

Solution

  • Un forfait de services de quelques mois à amplitude variable selon les étapes à franchir, pour mettre rapidement en place une première organisation.

    • Soutien à la prise de décision concernant le lancement du pilote
    • Négociation de contrats de R&D, y compris les aspects liés à la propriété intellectuelle
    • Compléter le pilote par des activités de laboratoire & Première formalisation de la feuille de route technologique
    • Préparation des demandes de financement
    • Mise en relation avec de nouveaux partenaires commerciaux

Résultats

  • Une première organisation de R&D, capable de soutenir le fonctionnement du pilote et d'initier les premières activités de recherche avec des partenaires universitaires.

Analyse des opportunités

Agence de développement économique régional au Québec

Défis

  • Développer un modèle économique adapté aux conditions spécifiques de la région du Québec
  • évaluer la faisabilité technique du projet en levant les incertitudes sur les principaux obstacles potentiels du projet
  • Développer le soutien des parties prenantes au projet

Solution

  • Développement de modèles techniques et économiques
  • Interviews with key contributors, collecting techno-economic data
  • Validation of the economic model
  • Identification of key success factors, parametric studies
  • Preparation of key messages for final report and presentation

Result

  • Project moved to next steps – currently in FEED phase

Canadian Gas Distribution Company

Défis

  • End of natural gas in major U.S. cities, limitations arriving in Canada, need to shift business models to “green” offerings
  • Identify short term hydrogen off-take opportunities
  • Explore different hydrogen-related business models
  • Develop hydrogen market trends awareness within company

Solution

  • Expertise sharing on hydrogen technologies, markets and trends
  • Market exploration & business development activities in relevant geography
  • Development of a commercial offer
  • Business cases economic model development

Résultats

  • Developed hydrogen knowledge & awareness within customer’s workforce
  • Equipped customer with several economic models to be further elaborated
  • Commercial leads identified and commercial offer’s features selected
  • Priorities for next steps of development crafted

Canadian branch of a Global Major Mining Company

Défi

  • Develop sustainable design recommendations encompassing hydrogen solutions

Solution

  • Presentation and discussions at customer’s internal workshops
  • Review of draft rules
  • Suggesting forward-looking ideas to develop customer’s involvement in hydrogen

Résultats

  • Enhanced awareness about hydrogen within customer’s teams
  • Recommendations covering most of customer’s activities

Développement commercial

Société technologique française de 50 employés, qui développe des piles à combustible et des électrolyseurs.

Défis

  • Provide a solution for a community in the South-East of France “electric peninsula”
  • Local energy balance management to cope with strong variations of winter / summer population due to tourism
  • Develop an ambitious environmental policy and build an innovative and sustainable image
  • Seize the opportunity of a new building to develop a strategy of self-consumption and energy efficiency

Solution

  • Hydrogen energy education and development of acceptability
  • Mobilization of local actors to build a project
  • Summary and detailed preliminary designs
  • Modeling of energy uses and profiles

Résultats

  • Materialized the environmental vision of the community leaders
  • Contribution of national visibility by the innovative aspect of the project

Germany based Leading Large Scale Green Hydrogen Project Company

Défis

  • Develop knowledge of market potential in Canada
  • Company Profile Awareness to be developed in Canada
  • Qualification of opportunities and securing memoranda of understanding

Solution

  • Market research
  • Business development
  • Development of brand awareness through talks and direct contacts

Résultats

  • Developed opportunity having led to several projects in Canada

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