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Nos forfaits

Pour renforcer votre R&D

Forfaits d'entrés

Petits débuts, grands impacts

Interventions rapides et ciblées pour évaluer les besoins et résoudre les blocages

Revue indépendante des risques (IRR)

Une évaluation par un tiers de votre projet R&D

Ce que vous obtenez :

Une évaluation objective et structurée des risques dans un projet clé ou un portefeuille R&D — conçue pour améliorer l’anticipation et de l’exécution.

Principaux bénéfices :

  • Décèle les désalignements, les ressources insuffisantes ou les hypothèses oubliées
  • Renforce la préparation aux risques et le plan d’atténuation

Quand l'utiliser :

  • Idéal avant de lancer, d'étendre ou de rediriger un projet R&D majeur.
  • Utile aussi lors de la préparation d’une demande de financement nécessitant un registre de risques.

Faire le point. Mieux planifier.

Ce que vous obtenez :

Une revue structurée des investissements, étapes et résultats R&D de l’année passée — pour identifier la valeur créée, les lacunes et les opportunités à venir.

Principaux bénéfices :

  • Fait ressortir les créations (ou pertes) de valeur et comment améliorer l’année suivante
  • Facilite la réflexion et les ajustements au niveau de la direction

Quand l'utiliser :

  • Planification budgétaire annuelle ou rapport au conseil
  • Début d'un nouveau cycle de financement R&D
  • Transitions de direction ou réorganisations
  • Discussions sur les nouvelles feuilles de route produits
  • Évaluation du retour sur investissement après une année d’efforts R&D

Votre portefeuille R&D soutient-il votre stratégie — ou la freine-t-il ?

Ce que vous obtenez :

Une analyse rapide et structurée de la façon dont les projets R&D actuels s’alignent (ou non) avec les priorités stratégiques.

Principaux bénéfices :

  • Identifie les projets « zombies », les allocations mal ciblées ou les domaines non couverts
  • Recentre les équipes et budgets sur les priorités à forte valeur
  • Renforce la confiance dans les décisions futures liées au portefeuille R&D

Quand l'utiliser :

  • Avant les cycles budgétaires ou la planification stratégique
  • Après une phase de croissance rapide ou un changement de direction

Où vos meilleures idées cessent-elles de progresser ?

Ce que vous obtenez :

Un diagnostic global de l’ensemble du flux de projets R&D jusqu’à la commercialisation pour identifier les points de friction — et comprendre ce qui pourrait freiner le passage au marché.

Principaux bénéfices :

  • Identifie les freins aux transferts, les échecs tardifs ou les boucles de rétroaction faibles
  • Révèle les déconnexions entre les équipes techniques et commerciales
  • Accélère la mise en marché des innovations
  • Favorise une meilleure collaboration et une préparation accrue au marché

Quand l'utiliser :

  • Lorsque l'équipe se sent bloquée malgré de bonnes idées
  • Lors de l’extension d’une gamme de produits ou lors du passage de la phase prototype à la phase commercialisation
  • En préparation d’une revue stratégique
  • Après l’arrivée d’un nouveau dirigeant qui questionne la valeur réellement créée

Faites mieux fonctionner votre équipe — sans ajouter de réunions.

Ce que vous obtenez :

Une revue structurée de la coordination des activités R&D : fréquence des réunions, pratiques de planification, points de décision, habitudes de collaboration.

Principaux bénéfices :

  • Détecte les inefficiences dans l’exécution et la collaboration
  • Révèle des activités inutiles ou des responsabilités mal définies
  • Améliore la collaboration interfonctionnelle et la prise de décision
  • Renforce la productivité en allégeant les réunions et libérant du temps pour les vraies priorités

Quand l'utiliser :

  • Lorsque les réunions se multiplient mais que les résultats stagnent
  • Lors d’une restructuration ou d’une transition de leadership
  • Avant une phase de croissance ou une redéfinition des processus
  • Lorsqu’une entreprise cherche à professionnaliser ses opérations R&D
  • Suite à des remontées internes indiquant surcharge ou confusion

Forfaits boosts

Améliorez votre retour sur investissement

Des initiatives limitées dans le temps pour relever des défis à fort impact

Plan d'amélioration de l'efficacité opérationnelle

Comment restaurer clarté, discipline et élan dans votre organisation R&D

Ce que vous obtenez :

Une intervention ciblée pour remettre l’organisation R&D sur les rails. Nous évaluons comment les priorités, la prise de décision et la gouvernance s’articulent entre les équipes — puis co-développons des ajustements pragmatiques pour réduire les frictions et renforcer l’exécution.

Principaux bénéfices :

  • Met en évidence les désalignements et activités inutiles
  • Redonne du focus avec des périmètres, critères d'arrêt et des processus de décision clairs
  • Fluidifie l’exécution par une coordination et une gouvernance mieux pensées

Quand l'utiliser :

  • Lorsque plusieurs projets R&D montrent des signes de blocage ou d’essoufflement
  • Après une réorganisation, un pivot ou un changement de leadership
  • Quand les équipes travaillent dur, mais livrent en dessous de leur potentiel
  • Pour accompagner un changement d’échelle ou un recentrage stratégique

S’assurer de résoudre le bon problème — avant d’investir dans la solution.

Ce que vous obtenez :

Une revue rapide du problème formulé et des besoins utilisateurs identifiés — pour s’assurer que le bon problème est ciblé avant d’engager des ressources.

Principaux bénéfices :

  • Challenge les hypothèses avec une validation externe structurée
  • Idéal avant la sélection d’un concept ou un démarrage technique
  • Évite de gaspiller du temps sur des problèmes mal définis

Quand l'utiliser :

  • Au lancement d’un nouveau projet R&D ou d'exploration technologique
  • Quand l’équipe avance sans consensus clair sur le problème
  • Après des itérations sans impact ou sans adoption utilisateur

Comment aligner vos projets R&D avec ce que l’entreprise attend vraiment

Ce que vous obtenez :

Une intervention ciblée pour réaligner un ou plusieurs
projets R&D avec votre stratégie d’affaires actuelle.

Principaux bénéfices :

  • Traduit les objectifs stratégiques en ajustements concrets au niveau projet
  • Recadre les initiatives mal soutenues ou déconnectées
  • Clarifie les messages pour les décideurs, bailleurs de fonds ou parties prenantes internes
  • Redonne du sens aux équipes pour livrer plus de valeur

Quand l'utiliser :

  • Avant une présentation à des investisseurs, au conseil ou à des partenaires stratégiques
  • Après un changement de cap, de direction ou de priorités marché
  • Lorsque le soutien interne s’effrite
  • Pour renforcer un projet avant un arbitrage de ressources

Comment concevoir une collaboration interne qui fonctionne vraiment en R&D

Ce que vous obtenez :

Une intervention ciblée pour diagnostiquer et corriger les
points faibles dans la collaboration entre fonctions clés.

Principaux bénéfices :

  • Identifie et corrige les faiblesses de collaboration avant qu’ils ne bloquent les projets
  • Renforce l’alignement et la confiance entre parties prenantes
  • Clarifie rôles, timing et attentes pour une exécution fluide
  • Prépare les équipes à la montée en charge ou à l’intégration externe

Quand l'utiliser :

  • Avant une montée en charge ou l’arrivée de nouvelles fonctions/partenaires
  • Après des retards ou incompréhensions passées
  • Quand plusieurs équipes collaborent et que des tensions apparaissent
  • Dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue

Comment préparer votre équipe R&D aux défis à venir

Ce que vous obtenez :

Une intervention ciblée pour évaluer les rôles critiques, dynamiques d’équipe et leadership R&D — et proposer des actions concrètes pour renforcer et stabiliser les capacités.

Principaux bénéfices :

  • Détecte les lacunes de talents, les rôles à risque ou les structures fragiles
  • Permet des renforts rapides avant que les risques ne s’aggravent
  • Soutient la relève et la préparation stratégique
  • Renforce la capacité d’adaptation et de croissance

Quand l'utiliser :

  • Lors ou après une réorganisation, un changement de leadership ou de phase
  • Quand les problèmes de livraison persistent malgré les efforts
  • Si des rôles clés sont vacants, mal définis ou instables
  • Pour anticiper une montée en charge ou un plan de succession

Concevoir un pilote qui démontre la valeur de votre innovation

Ce que vous obtenez :

Une intervention ciblée pour définir un projet pilote à fort impact : cadrage stratégique, choix du bon cas d’usage et partenaire, plan clair avec critères de succès et approche de financement.

Principaux bénéfices :

  • Aligne la vision interne pour concentrer le pilote
  • Aide à identifier un cas d’usage crédible et un partenaire motivé
  • Cadre le pilote pour prouver faisabilité, valeur et pertinence
  • Donne un plan prêt à l’emploi avec étapes suivantes et financement
  • Crée un élan et renforce l'attrait pour les partenaires et bailleurs

Quand l'utiliser :

  • En préparation d'un premier déploiement
  • Pour valider des hypothèses techniques et marché
  • Avant d’engager des partenaires, bailleurs ou utilisateurs
  • Pour aligner les équipes autour d’un premier pas vers le marché

Quelle offre correspond le mieux à vos besoins ?

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FAQ

Foire aux questions

Quel est le niveau d’implication requis de nos équipes ?

Très limité. Pyonnier demande généralement quelques documents, prévoit quelques entretiens, et organise des sessions de retour. Objectif : un maximum de valeur pour un minimum de perturbation.

Comment choisir la bonne offre pour notre situation ?

Chaque offre cible un enjeu R&D spécifique. En cas de doute, Pyonnier propose un appel exploratoire pour comprendre votre situation et recommander l’option la plus adaptée — ou une combinaison.

Que se passe-t-il après le diagnostic ?

Vous recevez un rapport clair avec recommandations concrètes. Si souhaité, Pyonnier peut vous accompagner dans la mise en œuvre, mais ce n’est pas une obligation. L’objectif est de vous rendre autonomes pour la suite.

Peut-on commencer petit et élargir par la suite ?

Absolument. Beaucoup de clients débutent avec une offre à périmètre réduit (ex : Diagnostic d’Alignement du Portefeuille), puis enchaînent avec d’autres diagnostics ou plans ROI selon les besoins révélés. Les approches de Pyonnier sont conçues pour s’adapter à votre contexte.

Peut-on combiner plusieurs offres dans une même mission ?

Oui. Certaines se complètent naturellement, comme l’Analyse des Goulots suivie du Plan Collaboration Interfonctionnelle. Pyonnier sait combiner les diagnostics de façon efficace, sans redondance.

Pouvons-nous réutiliser ce processus en interne après votre intervention ?

Absolument. Vous repartez avec des gabarits et des approches structurées que vous pouvez adapter et réutiliser en toute autonomie.

Faut-il préparer des documents à l’avance ?

Pyonnier vous guide. Après le lancement, Pyonnier envoie une liste succincte des éléments attendus : fiches projet, plannings, organigrammes, rapports existants. Aucune préparation préalable n’est requise pour contacter Pyonnier.

Quel livrable est remis à la fin ?

Un rapport court et exploitable (4 à 8 pages) avec constats, risques/lacunes, et recommandations ciblées. Le ton est adapté aux décideurs, avec juste ce qu’il faut de détail pour orienter les choix.

Pyonnier travaille-t-elle avec des équipes non techniques ou des services connexes (produit, opérations, etc.) ?

Oui. Plusieurs offres sont pensées pour inclure les parties prenantes non techniques : commercialisation, produit, réglementaire, production, etc.

Peut-on utiliser ces offres pour une demande de financement, un pitch à investisseur ou une présentation au CA ?

Oui. Les livrables sont conçus pour être réutilisés. Ils renforcent souvent les dossiers de due diligence et améliorent la confiance des investisseurs, bailleurs et comités.

Mes données sont-elles sécurisées ?

Oui. Tous les documents sont traités en toute confidentialité dans un environnement sécurisé. Pour les entreprises, un accord de confidentialité (NDA) peut être signé avant tout échange.

Quel est le délai de livraison des diagnostics ?

En général 5 à 10 jours ouvrables après réception des documents. Cela dépend de : La quantité et clarté des matériaux, la disponibilité des interlocuteurs pour les entretiens (si requis) et la complexité du diagnostic. Pyonnier confirme un calendrier clair dès le démarrage et assure une exécution rapide et rigoureuse. Pyonnier confirme un calendrier clair dès le démarrage et assure une exécution rapide et rigoureuse.

Des questions avant de confirmer si cette offre correspond à vos besoins actuels ?

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Comment ça marche ?

Nos offres sont conçues pour fournir des éclairages percutants, rapidement — et vous mettre en action.

Choisissez votre point de départ

Chaque offre cible un enjeu R&D spécifique. Que ce soit un projet désaligné, une feuille de route floue ou le besoin de lancer un pilote, nous vous aidons à choisir — ou à combiner — les bonnes options.

Lancement rapide, sans surcharge

Après un court appel exploratoire, nous vous demanderons quelques documents clés (fiches projet, plannings, organigrammes, etc.). La plupart des missions nécessitent seulement quelques entretiens et une analyse de documents existants.

Livraison rapide, pilotée par des experts

Nous livrons nos diagnostics en 5 à 10 jours ouvrables. Vous recevez un rapport clair (4 à 8 pages) avec constats clés et recommandations pragmatiques adaptées à votre contexte.

Exploitable immédiatement — ou base pour aller plus loin

Les livrables soutiennent les décisions, les comités, les demandes de financement ou l’alignement interne. Nous pouvons vous accompagner pour la mise en œuvre, mais vous restez libre de gérer la suite comme vous le souhaitez.

Pensé pour être réutilisable

Vous repartez avec des cadres, des idées et des gabarits réutilisables qui renforcent la robustesse et l’autonomie de votre gestion R&D au fil du temps.