« Aucune personne qui a des amis n’est une perdante. » Chaque année pendant les fêtes, je m’assois pour regarder le classique de Frank Capra de 1946, It’s a Wonderful Life. C’est plus qu’un simple film de Noël. C’est une histoire sur
Même les PDG chevronnés peuvent être tellement absorbés par le compte de résultat qu’ils en oublient les comportements opérationnels qui déterminent les chiffres. C’est exactement ce qui s’est passé avec le PDG d’une unité d’affaires avec lequel j’ai travaillé. Chaque année, il
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Historiquement, la capacité d’innovation d’une entreprise repose avant tout sur les compétences de ses équipes de R&D. Quelques profils rares, souvent décisifs, façonnent la trajectoire technologique d’une organisation. Recruter ou conserver ces talents a toujours été une contrainte centrale pour qui
1. Introduction – Un enthousiasme à ajuster L’enthousiasme autour de l’IA en R&D repose souvent sur une promesse séduisante : celle d’une accélération significative du temps de mise en marché (time-to-market). Les chiffres fréquemment avancés font état de gains de 20 à
Concevoir une norme, ce n’est pas juste écrire un document technique. C’est créer un objet collectif, avec toutes les contraintes humaines, politiques, industrielles et techniques que cela implique. Quand le CSA et le BNQ m’ont demandé de présider le comité chargé d’élaborer
Trouver l’équilibre dans la gestion des risques en R&D Gérer un projet de R&D, avec toute la nouveauté qu’il implique, de manière prévisible et contrôlée peut sembler aussi logique que d’entrer un carré dans un trou rond. L’image est paradoxale, mais elle
